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Três funções essenciais que CIOs não podem ignorar na nuvem

O mercado está se transformando e os CIOs precisam estar atentos às novas demandas na Cloud para aproveitarem todos os benefícios aos negócios.

 

Três funções essenciais que CIOs não podem ignorar na nuvem

 

Para utilizar todos os benefícios que a Cloud Computing pode oferecer às empresas, os CIOs precisam desenvolver três funções essenciais para o sucesso dos negócios. Eles devem criar estratégias para uma implementação eficiente, desenvolver um processo de gerenciamento dos serviços e definir o orçamento necessário que será direcionado para o projeto.

A Estratégia

O primeiro papel é desenvolver uma estratégia para a criação da arquitetura na nuvem. A equipe que irá realizar essa tarefa precisa criar um planejamento que defina o escopo da iniciativa de Cloud e os resultados desejados pela empresa, além de determinar o que será transferido para a nuvem, as aplicações que são adequadas para serem utilizadas como SaaS, entre outros pontos importantes.

A equipe é responsável não apenas por criar a estratégia, mas também por desenvolver um projeto que determina o que acontecerá caso falte energia ou aconteça algum tipo de falha e como será realizada a recuperação das aplicações afetadas, além de definir padrões e funções de gerenciamento para que os desenvolvedores possam construir rapidamente novos aplicativos na nuvem.

O gerenciamento

O segundo dos papéis-chave para os CIOs das organizações é definir o gerente de produto em nuvem. Ele será responsável pelos relatórios e por gerenciar os serviços para garantir sua continuidade e certificar-se de que tudo é operável.

Os gerentes de produto em nuvem realizam o gerenciamento de segurança dos serviços na Cloud. Dessa forma, qualquer alteração feita por outros setores passará por eles, que poderão permitir ou não que ela seja feita.

O financiamento

A terceira função está relacionada ao financiamento em TI. A equipe responsável deve trabalhar lado a lado com os gerentes de produto em nuvem, pois são encarregados de determinar os possíveis lucros e perdas sofridas pela empresa com os serviços de Cloud. O departamento financeiro ajuda a otimizar os custos da nuvem, evitando gastos desnecessários como o de inatividade de máquinas virtuais, entre outros recursos.

Eles definem as receitas e despesas geradas, assim, conseguem estabelecer qual a melhor opção para a corporação se manter competitiva no mercado, se deve apostar em serviços em Cloud Computing pública ou construir um ambiente virtual privado.

A alta complexidade dos negócios demanda respostas mais rápidas e soluções cada vez mais elaboradas. Portanto, os CIOs devem assumir um papel pró-ativo em relação a nuvem, definindo o ritmo da implementação, quais aplicações são adequadas para o modelo público e quais devem ir para a nuvem privada. Enfim, ela é encarregada por oferecer os melhores serviços com os menores custos possíveis.

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